Uzņēmumu attīstībai vai jauna biznesa uzsākšanai ir būtiski sākotnēji definēt nepieciešamību un tās sistemātisku realizācijas plānu. Projekti un to realizācija nav uzņēmumu ikdiena. Profesionāls projektu ārējais atbalsts un vadība ir būtiska un dažreiz noteicoša projekta veiksmīgas realizācijas sastāvdaļa. Projekta realizācija neizbeidzas ar tā ieviešanu. Ne mazāk būtiska ir izmaiņu turpmākā profesionālā „pavadīšana” uzņēmumos.
NOSLĒDZOT SADARBĪBAS LĪGUMU, SAVIEM PARTNERIEM UN KLIENTIEM NODROŠINĀM ARĪ ATTĀLINĀTUS “ON-LINE” SERVISA PAKALPOJUMUS, KAS IR BŪTISKI GADĪJUMOS, KAD NEPIECIEŠAMS TŪLĪTĒJS ATBALSTS KĀDA JAUTĀJUMA RISINĀŠANĀ.
- Uzņēmumu iegāde un pārdošana (“M&A” projektos, akcionāru vai investoru interesēm ir svarīgi pilnvērtīgi atklāt pārdodamā biznesa tagadnes un nākotnes vērtību, kā arī iespējamos riskus.
Novērtējot projektu, mēs akcentējam ne tikai biznesa šodienas vērtību, bet arī tā perspektīvu, slēpto potenciālu un veiksmīgas attīstības priekšnosacījumus, kuru realizācija spēj nodrošināt straujāku biznesa vērtības pieaugumu nākotnē.)
- Uzņēmuma sagatavošana investora piesaistīšanai (Vadot biznesu ikdienā, tā darbība nav vērsta uz uzņēmuma priekšrocību un vērtību akcentēšanu, bet gan uz ikdienas darbības nodrošināšanu.
Izvērtēsim Jūsu uzņēmuma stiprās un vājās puses. Sadarbībā ar uzņēmuma īpašniekiem un/vai vadību, sagatavosim veicamo priekšdarbu plānu, bez kura realizācijas biznesu nav iespējams prezentēt trešajām pusēm vai arī tā prezentācija nenodrošina biznesa šodienas un perspektīvās vērtības atspoguļošanu. Kopīgi veiksim uzņēmuma pirmspārdošanas sagatavošanu, kā arī tiks izstrādāti nepieciešamie prezentācijas materiāli investoram.)
- Atbalsts investoru piesaistīšanas procesā (Investora piesaistīšana uzņēmumam vai projektam ir uzņēmēja un ārējā konsultanta mijiedarbības rezultāts, kura iznākums ir atkarīgs ne tikai no kvalitatīva sākotnējā piedāvājuma prezentēšanas un potenciālo interesentu apzināšanas. Veiksmīgs iznākuma varbūtība ir būtiski lielāka, ja darba gaitā ir iespējams operatīvi reaģēt un pielāgot projektu potenciālā investora vajadzībām, vienlaicīgi nodrošinot pasūtītāja intereses.
Mūsu un mūsu sadarbības partneru vidū ir iespēja uzrunāt pietiekami plašu interesentu loku, prezentējot piedāvājumu un izvērtējot potenciālo investoru vajadzības. Pieredze rāda, ka mūsu sadarbība un pieredze ir noderīga jau uzņēmēju uzsākto pārrunu sistematizēšanā un tālākā veiksmīgā virzīšanā ar potenciālajiem investoriem.)
- Uzņēmējdarbības uzsākšanas “start up” projektu audits un sagatavošana investīciju piesaistīšanai, līdzdalība pārrunu procesā ar investoriem ( Uzsākot uzņēmējdarbību, it īpaši gadījumos, kad uzņēmējam ir maza iepriekšējā pieredze uzņēmējdarbībā, svarīgi ir pārdomāti un detalizēti sagatavot projekta finanšu plānu un pamatot nepieciešamo investīciju apjomu.
Palīdzēsim kopīgi izvērtēt sagatavoto projektu, veikt nepieciešamo detalizāciju un aprēķinu pamatojumu, lai Jūsu projekts būtu skaidrs un argumentēts. Tādējādi Jūs jau iesākot pārrunas ar potenciālajiem investoriem, maksimāli nodrošināsiet savas intereses projektā, kā arī investoram neradīsies liekas šaubas par projekta dzīvotspēju un vēlamo investīciju pamatotību. Līdzdalība pārrunu procesā ar investoriem, kopā ar Jums pārstāvot Jūsu intereses, palīdzēs nodrošināt Jūsu ekonomiskās intereses projektā.)
- Uzņēmumu apvienošana un sadalīšana (Lai sekmīgi attīstītu uzņēmējdarbību, optimizētu finansu plānus, kā arī fokusētos uz rentablākajām vai perspektīvākajām nozarēm, ir būtiski savlaicīgi izvērtēt un pieņemt lēmumu par atsevišķu nozaru nodalīšanu patstāvīgos biznesos vai to tālāku pārdošanu. Vienlīdz efektīva var būt arī radniecīgu biznesa struktūru apvienošanas lietderības izvērtēšana.
Sniegsim savu atbalstu uzņēmumu aktīvu klasifikācijā, ražošanas vai cita veida uzņēmējdarbības procesu sistematizācijā, lai, pēc projekta realizācijas, tiktu nodrošināti papildus ieguvumi apgrozījuma palielināšanai un izdevumu samazināšanai.)
- Motivācijas sistēmu audits un izstrāde (Uzņēmumu vadības un personāla motivācija uzņēmuma kopējo rezultātu uzlabošanā nav atkarīga tikai no konkurētspējīgas atalgojuma sistēmas. Biznesa peļņu veidojošo pamatparametru definēšana, uzņēmuma iekšējo mikrobiznesa modeļu izveide ar to piesaisti pie motivācijas sistēmas, palīdz personificēt kopējos uzņēmuma peļņas rādītājus parametros, kas ir atkarīgi no katras atsevišķās struktūrvienības un to vadības tiešā darba.
Piedāvājam izstrādāt tieši Jūsu uzņēmumam pielietojamu metodiku rezultātu mērīšanā un piesaistē pie motivācijas atlīdzības. Neatkarīgi no uzņēmuma lieluma, palīdzēsim segmentēt uzņēmumu atsevišķos mikrouzņēmumu modeļos (peļņas centros), nosakot katras vienības rezultātu mērīšanas parametrus. Piedāvātā sistēma palīdzēs nodrošināt katra vadītāja un darbinieku motivāciju konkrētu rādītāju sasniegšanā, neatkarīgi no pārējo struktūrvienību darba un kopējiem uzņēmuma rādītājiem. Savukārt tas ir pamats visa uzņēmuma rādītāju un pelnītspējas uzlabošanai.)
- Vispārējā projektu vadība (Būtisku uzņēmumu projektu realizācija bieži ietver komplicētus risinājumus, kuru nodrošināšanā ir jāiesaista vairāki dažādu nozaru darbu izpildītāji. Kā apliecina pieredze, vienlaicīgi vadīt lielu projektu un nodrošināt ikdienas darbības vadību, bieži ir problemātiski. Tā rezultātā viens no procesiem neizbēgami cieš.
Palīdzēsim nodrošināt realizējamo projektu vadību, iesaistīto pušu mijiedarbību un izmaksu pārvaldīšanu. Pārstāvēsim Jūsu intereses arī attiecībām ar trešajām pusēm visa projekta realizācijas gaitā.)