Uzņēmumu un uzņēmēju ikdiena ir raksturīga ar lielāku vai mazāku problēmu risināšanu. Daudzas no tām var atrisināt ne tikai novēršot to ietekmi uz biznesu, bet arī iegūstot papildus ieguvumus uzņēmumu tālākajā darbībā. Detalizēta problēmsituāciju izvērtēšana bieži atklāj pavisam citus cēloņus nekā sākotnēji tas liekas. Problēmas netiek šķirotas pēc to sarežģītības pakāpes, bet gan risinātas atbilstoši uzņēmuma pašreizējām aktuālajām vajadzībām.
NOSLĒDZOT SADARBĪBAS LĪGUMU, SAVIEM PARTNERIEM UN KLIENTIEM NODROŠINĀM ARĪ ATTĀLINĀTUS “ON-LINE” SERVISA PAKALPOJUMUS, KAS IR BŪTISKI GADĪJUMOS, KAD NEPIECIEŠAMS TŪLĪTĒJS ATBALSTS KĀDA JAUTĀJUMA RISINĀŠANĀ.
- Darījumu strukturēšana (Ir pienācis brīdis nopietnam darījumam. Ir pietiekami skaidri priekšnosacījumi, sasniedzamais rezultāts. Lielāko problēmu, no kā bieži vien ir atkarīgs rezultāts, nosaka pareiza un pārdomāta darījuma strukturēšana. No pareizas darījumu strukturēšanas ir atkarīgs ne tikai tas, vai darījums notiek, bet arī kādas ir tā finansiālās (potenciālās peļņas, ilgtspējas un nodokļu) sekas. Ne mazāk būtiski ir nosegt ar darījumu saistītos juridiskos riskus, kā arī ārējo regulatoru prasību riskus, ja darījums ir saistīts ar nozari, kura ir pakļauta ārējai regulēšanai.
Uzticot darījumu strukturēšanu mums, mēs palīdzēsim atrast optimālo risinājumu Jūsu situācijai, vienlaicīgi maksimāli nodrošinot Jūsu interešu ievērošanu darījumā.)
- Krīzes menedžments uzņēmumā (Krīzes situācijas uzņēmumos nav ikdiena, taču diemžēl ar tām ir saskārušies gandrīz visi uzņēmēji un menedžeri. Metodes un izmantotie līdzekļi krīzes situāciju pārvaldīšanai, principiāli atšķiras no vadības uzdevumiem uzņēmumu attīstībā un ikdienas darbā. Kā rāda prakse, sadarbība ar ārējo konsultantu krīzes apstākļos, palīdz ne tikai nodrošināt uzņēmuma darbību krīzes apstākļos, bet arī pareizi identificēt krīzes cēloņus un fokusēt uzmanību uz cēloņu nevis tikai seku novēršanu. Krīzes menedžeru funkcijas, kas nav ikdienas darbā nepieciešamas uzņēmumā var būt izšķirīgas problēmsituācijās.
Kā rāda pieredze, krīze nav tikai problēmu risināšanas laiks, bet krīzes situācijas bieži norāda uz jaunām iespējām. Mūsu pieredze, palīdzot uzņēmumiem iziet cauri 90 gadu krīzei, 2008.gada ekonomiskajai krīzei, ir pamats profesionāliem risinājumiem Jūsu situācijai.)
- Uzņēmumu saistību restrukturizācija (Mainoties uzņēmuma pārdošanas vai ražošanas apjomiem, kā arī tirgus situācijai, nākas saskarties ar situācijām, kad uzņēmumu saistību apmērs, to termiņstruktūra ne tikai kļūst par bremzējošu faktoru uzņēmuma tālākajā darbībā, ārējā finansējuma piesaistē, bet rada maksātspējas draudus uzņēmuma darbības ilgtspējai.
Veiksim detalizētu Jūsu uzņēmuma iekšējo un ārējo apstākļu analīzi. Palīdzēsim sagatavot risinājumu plānu. Kā neatkarīga puse prezentēsim to kreditoriem un finansējošajām bankām. Tādējādi, palīdzēsim ne tikai minimizēt maksātnespējas draudus, bet nodrošināsim plānveida risinājumus un izeju no radušās situācijas.)
- Problēmsituāciju risinājums ar bankām (Situācijā, kad sarunas ar finansējošo banku ir nonākušas grūtībās, puses nevar atrast kopsaucēju tālākai sadarbībai, risinājumu spēj dot trešās puses iesaistīšana, kas spēj apkopot konfliktsituācijā iesaistīto pušu viedokļus, intereses.
Esam gatavi kā neatkarīga trešā puse, balstoties uz informācijas pamata, izstrādāt kompromisa risinājuma piedāvājumu situācijā iesaistītajām pusēm, izrunājot un pragmātiski uzklausot katru no pusēm. Pēc plāna apstiprināšanas mēs nodrošinām arī plāna realizācijas kontroli un nepieciešamo uzraudzību, kā arī neatkarīgu ziņojumu sagatavošanu iesniegšanai bankām pēc saskaņota formāta.)
- Vadības un organizatoriskās struktūras audits (Uzņēmumu strauja attīstība vai pretēji – darbības sašaurināšanās, neizbēgami rada esošās vadības un struktūras neatbilstību esošajiem procesiem uzņēmumā. Ikdienā vadot uzņēmumu disproporcija rodas nemanot un savlaicīga atbilstības nodrošināšana ne tikai ļauj izvairīties no paliekošām problēmām, bet var dot papildus attīstības perspektīvas.
Veiksim detalizētu esošās struktūras un vadības modeļa auditu, atklājot un iezīmējot „šaurās” vietas, kā arī parādot nepieciešamo izmaiņu rezultātā iegūstamos rezultātus.)
- Uzņēmuma sagatavošana kredīta saņemšanai (Uzņēmuma bilance, gada pārskati paši par sevi neatklāj visas uzņēmuma stiprās puses. Arī noteiktu „mājas darbu” veikšana pirms vēršanās pie bankas pēc finansējuma vai esošā finansējuma palielināšanas, palielina uzņēmuma „pievilcību” banku skatījumā un sekojoši arī finansējuma piesaistīšanas varbūtību. Paļaušanās uz banku analītiķu tālredzību šajā jautājumā ir maldīga, jo analītiķis nav ieinteresētā puse uzņēmuma vai biznesa projekta attīstībā.
Palīdzēsim noteikt to praktisko un grāmatvedisko „mājas darbu” sarakstu, kuri parādīs un izcels visas iespējamās Jūsu uzņēmuma spēcīgās puses, tādējādi nefokusējot uzmanību uz mazāk attīstītajiem aspektiem. Līdz ar to, neslēpjot nekādu uzņēmuma faktisko informāciju, priekšplānā tiek izceltas uzņēmuma vai projekta stiprās puses, atstājot risku un vājo pušu izvērtēšanu banku analītiķu ziņā.)
- Projektu sagatavošana banku un nebanku finansējuma piesaistīšanai (Lai projekts gūtu atbalstu finansējuma piesaistīšanai, ir būtiski projekta sagatavošanas stadijā paredzēt atbildes uz finansētāju interesējošajiem jautājumiem, atklāt arī ne tikai paša projekta atdevi, bet tā ietekmi uz uzņēmuma darbību kopumā, atspoguļot sinerģijas efekta rezultātus. Arī katrai atsevišķai bankai vai finansētājam ir savas individuālās prasības, formas vai vēlmes, kuras ir būtiski ņemt vērā pirms projekta iesniegšanas. Bieži vien salīdzinoši ne tik nozīmīgās detaļas ir izšķirošās finansējuma saņemšanai.
Palīdzēsim pareizi „saprast” finansētāja pamata un papildus uzdotos jautājumus vai pieprasījumus, lai atbildes uz tiem būtiski palielinātu labvēlīga lēmuma pieņemšanu, ietekmētu finansējuma noteikumus. Izmantojot savu un sadarbības partneru lietišķos kontaktus, iespēju robežās centīsimies atrast arī piemērotu finansēšanas avotu Jūsu projektam.)
- Partnera ekonomisko interešu nodrošināšana projektos (Ne mazāk būtiski par līdzdalības procenta kapitālā, partnera finansu interešu nodrošināšanā projektā ir arī citiem biznesa aspektiem.
Izvērtējot projektu, palīdzēsim atklāt un izvērtēt visus projekta riskus saistībā ar to, kā un cik lielā mērā partneri kontrolē un ietekmē izejvielu piegādi, tās cenu, kooperāciju ar citiem uzņēmumiem ražošanas vai pakalpojuma sniegšanas procesā, kā arī gala produkcijas realizācijā. Bieži tieši šie aspekti ne tikai nosaka faktisko pušu peļņu no iesaistīšanās projektā, bet arī faktisko projekta kontroli, neatkarīgi no īpašuma daļu sadalījuma.)
- Uzņēmumu vērtības palielināšana (Piesaistot investoru, gatavojot uzņēmumu papildus finansējuma piesaistīšanai, akciju sākotnējai kotēšanai biržā (IPO) vai arī pārdošanai, būtiski ir argumentēti atspoguļot un parādīt uzņēmuma faktisko vērtību.
Neveicot būtiskus ieguldījumus un bez lieliem papildus izdevumus, bet gan balstoties uz loģiskiem secīgiem „sakārtošanas mājas darbiem”, palīdzēsim īstermiņā palielināt Jūsu uzņēmuma vērtību investora acīs. Veiksim padziļinātu Jūsu uzņēmuma analīzi, lai definētu nepieciešamos veicamos pasākumus, kas ļautu palielināt uzņēmuma vērtību ilgtermiņā. Pēc vienošanās ar uzņēmuma īpašniekiem, piedāvājam nodrošināt arī izstrādāto plānu realizāciju.)